Je récupère des projets en vrac — une idée, une équipe, une date — et j'en fais quelque chose qui tient debout.

Collaborations

Ils m'ont fait confiance.

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Avis

Des projets et des retours.

Avis

« Il gère une équipe de plus de 200 personnes d'une main de maître. »

C'est un bonheur de travailler avec Noa. J'ai pu lui faire entièrement confiance pour mon projet. Aujourd'hui, il gère une équipe de plus de 200 personnes, et il la gère d'une main de maître. Un énorme merci, et évidemment que notre collaboration continue pour d'autres projets !

Hika MinecraftCréateur de contenu

Gestion d'un Doublage & Casting.

Gestion de projet & équipe · 2025 - Maintenant.

Avis

« En une journée, une idée est devenue un vrai projet. »

Un jour, j'ai envoyé un message à Noa car j'avais une idée de serveur Discord. À la fin de la journée, ce n'était plus juste une idée : c'était rapide, efficace.

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Coordination d'une équipe & Rendu d'une idée en projet concret.

Management d'équipe & Création de Projet · 2024 - 2025

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« C'est en grande partie grâce à lui que le projet a vu le jour. »

Nous avons commencé le projet aux côtés de Noa. Il l'a vu naître, et c'est en grande partie grâce à lui que le projet ait vu le jour. Il a su répondre à nos attentes en tout point de vue. De plus, ses connaissances du codage et de YouTube ont apporté un élément essentiel au projet. Au plaisir de collaborer avec toi !

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Gestion de Projet & Enseignement de YouTube.

Gestion de projet · 2026 - Maintenant

La personneEntretien

Les questions qu'on me pose à chaque fois.

01« Tu gères quoi, exactement ? »

Des projets qui vivent sur Discord et sur YouTube. Concrètement : une idée arrive, souvent en vrac, dans un vocal ou un pavé de texte à minuit. Je la découpe, je pose un planning, je répartis les tâches, et je vérifie tous les jours que ça avance. Le plus gros à ce jour : 170 doubleurs à caster et à faire tenir dans le même calendrier.

02« 18 ans, ce n'est pas un peu jeune ? »

Si. C'est aussi pour ça que je ne vends pas de l'expérience, mais une méthode : des objectifs écrits, des échéances tenues, un point d'avancement quotidien plutôt qu'un bilan tous les trois mois. Pour le reste, ce sont les gens juste au-dessus qui en parlent mieux que moi.

03« Et quand un projet part en vrille ? »

Ça arrive, et c'est rarement la faute du planning. La plupart du temps, quelqu'un est bloqué et ne l'a dit à personne. Donc je passe plus de temps à parler aux gens qu'à remplir des cartes Trello : une équipe qui s'entend bien tient les délais, une équipe sous pression les fait exploser.

04« Et en dehors de la gestion ? »

Je code. Des petits outils, des bots, tout ce qui m'évite de refaire à la main la même chose deux fois — le suivi d'un projet, un rappel d'échéance, un formulaire de casting. Ce site en fait partie : il est écrit ligne par ligne, pas assemblé sur un template.

— fin de l'entretien —

« Une équipe qui s'entend bien est une équipe qui travaille bien. »

— Noa

Contact

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